原題目：《中小企業數字化賦能專項行動方案》公布

  智能化助推中小型企業“突出重圍”

在這次新冠肺炎肺炎疫情“考試”中，一些中小型企業依靠智能化、數字化顛覆式創新，完成復工復產，化危為機。前不久，工業生產和信息化管理部公布《中小企業數字化賦能專項行動方案》。權威專家表明，本次肺炎疫情促進大量中小型企業加速企業戰略轉型腳步，成才為“專精特新”（系統化、精細化管理、品牌化、新奇化）的“孵化器”公司。

  轉型發展“刻不容緩”

  “大伙兒一定不必選購沒經檢疫證的活豬。剛買回去的活豬要獨立防護喂養……”近日來，在河北石家莊新華區巨龍精飼料有限責任公司，飼養專業技術人員每星期定時執行向養殖場直播間《生豬防病》課程內容。

  “線下推廣不見面，網上零距離，這類新式營銷推廣保證了疫防和服務項目都不耽誤。”石家莊市巨龍精飼料有限責任公司老總安電進詳細介紹說，這類在線直播平臺和顧客互動交流主題活動，非常好考慮了跨省客戶滿意度。現階段，公司已修復生產能力100%，職工到崗率98%。

  疫防期內，像石家莊市巨龍精飼料有限責任公司那樣依靠互聯網技術積極轉型發展、挫折突出重圍的中小型企業許多 ，一些公司還根據智能化、聰慧化轉型發展，完成生產制造自主創新、商業模式創新和創新管理，化危為機。

  在杭州市諾邦無紡布股權有限責任公司生產車間生產流水線，幾位工作員實際操作自動化機械迅速運行。通過顯示屏，企業6條智能化生產流水線的各類數據信息一目了然。據該企業行政總監朱慧泉詳細介紹，它是企業近期趕緊推動智能生產制造數據指揮系統基本建設的成效之一。

  受肺炎疫情危害，許多 公司開工前期遭遇職工“回崗率”困惑。為何不因而加速完成公司企業戰略轉型呢？該企業痛下決心，完成了生產流水線的智能化升級。現如今，修復的一條生產流水線只需五個職工實際操作。企業在2月13日開工后就快速修復生產能力，早期庫存積壓的訂單信息迅速進行，新訂單信息接踵而至。

  “肺炎疫情危害下，中小型企業盡早完成智能化更新改造的迫切性呈現了出去。”中南財經大學數據研究院實行校長盤和林在接納記者采訪時表明，本次肺炎疫情造成停工停產及市場疲軟，中小型企業遭受的危害更大。智能化更新改造是一條突出重圍新路，有利于中小型企業提升運營水準，搭建新的核心競爭力，也是中小型企業營造長久競爭能力的重要。

邁向“專精特新”

  中小型企業是社會經濟和社會經濟發展的新生力量。疫防期內，中小型企業怎樣穩得住？國家工信部中小企業局副局秦志輝說，具備“專精特新”（系統化、精細化管理、品牌化、新奇化）特性的中小型企業在疫防期內主要表現出了更強的抗風險能力，這充分證明正確引導中小型企業走“專精特新”發展趨勢路面是提高競爭優勢、完成高質量發展的重要舉措。

  中小型企業要邁向“專精特新”，相擁互聯網技術、完成企業戰略轉型是重要一招。但是，因為長期性存在的不足和肺炎疫情產生的危害，中小型企業要想完成轉型發展，遭遇的艱難許多 。

  據盤和林剖析，一方面，公司企業戰略轉型必須深厚的人力資源、物力資源、資金及其技術水平做為支撐點，它是許多 中小型企業無法擔負的；另一方面，一些中小型企業存有運營管理方法落伍、運營模式單一、運營成本較高、周轉資金艱難等難題，對轉型升級的相對路徑了解不清楚，欠缺融合運用工作能力，試錯成本較高。

變成“孵化器”公司

  僅有完成企業戰略轉型、走穩“專精特新”的發展趨勢路面，中小型企業才有可能成才為具有抗風險能力的“孵化器”公司，完成長久發展趨勢。

  一系列目的性措施正不斷落地式。2月8日，國家工信部公布《關于應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》，明確提出進一步加強對中小型企業的自主創新適用，適用公司企業戰略轉型。3月19日，國家工信部下發《中小企業數字化賦能專項行動方案》，促進以智能化、數字化、智能化顛覆式創新，推動中小型企業復工復產。

  據了解，很多互聯網公司也朝向中小型企業發布了多種多樣服務項目。阿里巴巴公司公布，闊別十一再度起動扶持中小型企業的特遣“春雷計劃”，充分發揮阿里巴巴網智能化工作能力，起動出口外貿升級網上突出重圍、助推出口外貿發展自銷、打造出智能化產業群、智慧網絡助農豐農、金融支持“再扶一把”等對策，協助中小型企業不但渡過眼下的“危”，更要尋找走向未來的“機”。“大家將靈活運用阿里巴巴網二十年來沉定的商業服務能量和技術性能量，根據一系列死核措施，造就新提供、激起新要求、推動新貿易，另外全力以赴促進朝向數字經濟的時期的新式基礎設施建設基本建設，用一切必需行動協助中小型企業渡過難關。”阿里巴巴網集團公司股東會現任主席兼CEO張建軍說。

  此外，飛書協同抖音短視頻等服務平臺也起動了“中小型企業成才模塊方案”；百度分公司公布了“免費開放人工服務智能技術性，協助傳統式公司網上化轉型發展、多方位營銷推廣顛覆式創新”……

  “必須將互聯網企業的‘供’和中小型企業的‘需’融洽好。”盤和林覺得，互聯網企業應在協助減少中小型企業轉型發展成本費和提升轉型發展工作能力層面狠下功夫，中小型企業則不可以由于擔憂將會遭遇轉型發展成本費等難題避開企業戰略轉型，只是應當緊抓這一機會，化危為機。

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